arbeitet an Methodenkompetenz, Werten und Normen, Gefühlen, Gedanken und Verhalten, Zielen und Strategien, Zusammenarbeit, Schnittstellen und Synergien, Rollenerwartungen und Rollenverhalten, Aufbau- und Ablauforganisation, Macht und Verantwortung, Entscheidungsprozessen, Information und Dokumentation, Integration neuer Mitarbeiter*innen und Führung. 

Seit 2002 supervidiere ich Teams, Organisationseinheiten und Führungskräfte in Sozial- und Wirtschaftsunternehmen.

Dabei ist es mir wichtig, sowohl die ganze Organisation als auch die Möglichkeiten des Einzelnen im Blick zu haben, sensibel und zielorientiert mit meinen Kund*innen zu arbeiten, Lösungen zu fokussieren und Hinderungsgründe zu analysieren.

Meine Arbeit als Supervisorin macht Zusammenhänge transparent, Perspektivwechsel einfach und Ziele klarer.

ist ein freiwilliges, außergerichtliches, streng strukturiertes Verfahren zur Konfliktklärung. Die Konfliktparteien wollen durch Unterstützung einer dritten „allparteilichen“ Person zu einer gemeinsamen Lösung gelangen, die den Bedürfnissen und Interessen der Medianden entspricht. Die Mediatorin trifft dabei keine eigenen Entscheidungen, sondern ist für die strikte Einhaltung des Verfahrens verantwortlich.

Heiße und kalte Konflikte in unterschiedlichen Eskalationsstufen können Teams, Abteilungen und Führungskräfte gegeneinander aufbringen und ganze Organisationen lahm legen.

Das Verfahren wird von meinen Kund*innen als ungemein hilfreich in festgefahrenen Konflikten zwischen Doppelspitzen einer Firma, Abteilungsleitungen oder in Familienunternehmen eingeschätzt.

Es ist strikt strukturiert und klar, es entschleunigt und bietet den Konfliktparteien echten Raum zum Perspektivwechsel.

Die Ergebnisse können verblüffend sein.

ist ein "personenbezogener Beratungs- und Betreuungsprozess, von Personen oder Gruppen mit Managementaufgaben, der berufliche und persönliche Inhalte umfassen kann und zeitlich begrenzt ist " (Rauen, 2005)

Der Coach ist dabei professioneller Partner, nicht Schiedsrichter und schon gar nicht Retter. Die Verantwortung für alles, was geschehen wird, liegt bei den Klient*innen.

Seit 2000 berate ich Führungskräfte, Existenzgründer*innen und Mitarbeiter*innen aus Teams in beruflichen Veränderungsprozessen.

Coaching ist sinnvoll für die, die im Beruf an einem Wendepunkt stehen und neue Prioritäten setzen wollen oder müssen. Ob als Führungskraft, Mitglied eines Teams oder Existenzgründer*in.

Coaching ist geeignet für die, die aktuell unzufrieden sind, weil sie nicht vorankommen, oder deren Work-Life-Balance aus dem Gleichgewicht geraten ist.

Personaltraining ist meine freiberufliche "Wiege" und etwas wie meine "Heimat".  

Seit 1986 gebe ich Kommunikations- und Verhaltenstrainings für unterschiedlichste Zielgruppen.  

Ich trainiere Jugendliche und Erwachsene in Freiheit und im Justizvollzug, Menschen mit Führungsverantwortung und solche, die in ihren Beruf zurück möchten, ich bildete Suchttherapeut*innen aus, biete Konfliktmanagement  und Training für persönliche und organisationale Resilienz im Rahmen eines Unternehmensverbundes an.

Ich schule Führungskräfte im In- und Ausland in Mitarbeiterführung, Konfliktmanagement, Verantwortung, Wertetransfer, Emotionaler Intelligenz, Leitbildentwicklung und Projektmanagement.